Bewältigung des Wandels auf dem Bauernhof

Von Grace Kline

Milchviehhalter können sehr stur sein. Ich sage das, weil mein Großvater ein sturer Milchbauer war, ebenso wie mein Vater, mein Mann und gelegentlich auch ich. Um ein guter Milchviehhalter zu sein, braucht man eine gehörige Portion Hartnäckigkeit. Wie sonst soll man sich jeden Morgen um 4.30 Uhr aus dem Bett quälen, entschlossen, den nächsten Tag in Angriff zu nehmen Рegal, was er bringt?

Gleichzeitig kann Sturheit aber auch dazu f√ľhren, dass man ins Hintertreffen ger√§t. Die Traditionen in der Landwirtschaft werden seit Jahren von Generation zu Generation weitergegeben, wobei die gleichen Techniken vermittelt werden. Mein Gro√üvater lehrte meinen Vater, wie man Landwirtschaft betreibt, und mein Vater lehrte mich. Ich bin sicher, viele von Ihnen k√∂nnen dasselbe sagen. Ich kann aber auch sagen, dass ich viele Gelegenheiten hatte, au√üerhalb unserer Herde zu arbeiten und neue Dinge zu lernen. Neues ist nicht immer besser und funktioniert vielleicht nicht immer f√ľr Ihren Betrieb, aber man wei√ü es nicht, wenn man es nicht versucht. Ich war dankbar, dass mein Vater mir erlaubte, neue Techniken anzuwenden, wenn ich von verschiedenen Jobs und Praktika nach Hause kam, und wir haben viele Dinge ausprobiert. Diese Erfahrungen haben mich zu dem Landwirt gemacht, der ich heute bin.

Auf manchen Betrieben kann der Wandel einen emotionalen Tribut fordern, w√§hrend er auf anderen einfach einen logistischen Tribut fordert. Wir werden uns jedoch ansehen, wie unser Gehirn Ver√§nderungen wahrnimmt, um uns besser f√ľr die Zukunft zu r√ľsten.

Auf der Northeast Dairy Management Conference in Liverpool, NY, wurde ein Artikel aus The Human Factor von Holly G. Green vorgestellt, in dem es um Ver√§nderungen am Arbeitsplatz ging. Der Artikel trug den Titel “Adapting & Thriving in an Ever Changing World: Using Your Brain to Win”. Das erste Konzept, das man verstehen muss, wenn man √ľber Ver√§nderungen spricht, ist laut Holly, dass wir Tiere sind, die nach Mustern suchen und Strukturen lieben”. Wir wissen, dass dies auf Landwirte zutrifft, denn wir h√∂ren sie oft sagen: “Das haben wir schon immer so gemacht.” Wir bilden Gewohnheiten und Routinen und tun oft jeden Tag fast dasselbe, ob es nun n√ľtzlich ist oder nicht.

Das n√§chste Konzept von Holly besteht darin, bei unerwarteten Ver√§nderungen auf das eigene Gehirn zu achten. Sie schreibt von 6 Phasen, die wir durchlaufen, wenn wir mit dem Unbekannten konfrontiert werden. Nicht jeder durchl√§uft jede einzelne Phase, aber versuchen Sie herauszufinden, mit welcher Sie sich am meisten identifizieren k√∂nnen. Die erste Phase ist der Schock. Wenn es sich um etwas Kleines handelt, empfinden wir es vielleicht als Neugierde, aber gro√üe Ver√§nderungen sind schockierend und verunsichernd. Die zweite Phase ist die Verleugnung, die darin besteht, “nach Beweisen zu suchen, dass es nicht wahr ist oder mich nicht betrifft”. Sowohl die zweite als auch die dritte Phase sprechen mich am meisten an, weil ich wei√ü, dass ich genau so reagiere, wenn ich mit Ver√§nderungen konfrontiert werde. Ich versuche sofort, einen Weg zu finden, dass es nicht funktionieren wird oder dass das, was ich h√∂re, nicht wahr sein kann. Abgesehen davon ist die dritte Phase eine Phase der Ver√§rgerung oder Frustration. Wenn wir mit dem Unbekannten konfrontiert werden, bauen wir eine mentale Mauer auf (wie ein sturer Bauer) und weigern uns, das neue Konzept zu akzeptieren. F√ľr manche kann die Ver√§nderung zu Motivationslosigkeit, Energiemangel oder Depressionen f√ľhren, wie Green sagt. “Wir ziehen uns zur√ľck, schalten ab.” Wir versuchen uns einzureden, dass das Vermeiden des Themas dazu f√ľhren kann, dass das Problem verschwindet, oder dass wir uns zumindest nicht direkt damit auseinandersetzen m√ľssen.

Die letzten beiden Phasen k√∂nnen die schwierigsten sein, aber sie sind auch die positivsten. Die vierte Phase ist die Akzeptanz und der Beginn des Experimentierens. Ich habe bereits erw√§hnt, dass mein Vater dieser vierten Phase sehr √§hnlich war, aber das hei√üt nicht, dass unsere Familie immer so funktionierte. Es hat einige Zeit gedauert, bis wir gelernt haben, miteinander zu kommunizieren, um die Akzeptanzphase zu erreichen. Wenn Sie neue Ideen vorschlagen, ist es wichtig, Ihre Zielgruppe und die Arbeit zu ber√ľcksichtigen, die sie mit Ihnen und f√ľr Sie in Ihrem Milchviehbetrieb geleistet hat. Wenn Sie hervorheben, was funktioniert, und diejenigen, die diese Arbeit leisten, wertsch√§tzen, wird Ihr Team f√ľr neue Ideen empf√§nglicher sein. Nehmen Sie sich die Zeit, die Kommunikationsstrategien Ihres Umfelds kennen zu lernen, damit Sie besser ger√ľstet sind, um neue Ideen vorzustellen und auf mehr Akzeptanz zu sto√üen.

Die letzte Phase ist die Integrationsphase – “mit den neuen Parametern/Situation arbeiten, positiver werden”. Beim Erreichen der Integrationsphase ist Geduld gefragt. Wir k√∂nnen immer wieder zur√ľckfallen und versuchen, die Idee zu verwerfen, selbst wenn wir andere davon √ľberzeugt haben, dass wir sie akzeptiert haben. Green betont, dass ein Perspektivenwechsel f√ľr alle Beteiligten hilfreich sein kann, indem wir uns fragen: “Was w√§re, wenn ich an ihrer Stelle w√§re? Wie sehen diese Optionen im Vergleich aus, abgesehen von meinen Gef√ľhlen?” Es ist wichtig, einen Schritt zur√ľckzutreten und das Gesamtbild zu betrachten, um durch eine ehrliche Bewertung der vor uns liegenden Ver√§nderungen die Kontrolle √ľber unseren eigenen Verstand zu erlangen. Sie k√∂nnen zulassen, dass diese Ver√§nderungen Ihr Team auseinanderrei√üen, oder Sie k√∂nnen sie nutzen, um Ihr Team durch Lernen, Akzeptanz, Experimentieren und Integration einander n√§her zu bringen.

Die Bew√§ltigung von Ver√§nderungen ist in unseren K√∂pfen genauso schwierig wie in der Praxis. Wenn Sie die Kontrolle √ľber Ihren eigenen Verstand √ľbernehmen und Ihren Widerstand gegen Ver√§nderungen erkennen, k√∂nnen Sie schneller und mit weniger Frustration experimentelle Diskussionen f√ľhren. Die Technologie ver√§ndert st√§ndig die Art und Weise, wie wir Dinge tun, denn wir k√∂nnen mehr √ľber verschiedene Themen lernen und uns besser um unser Vieh k√ľmmern.

Wir sollten den Wandel als eine M√∂glichkeit sehen, uns weiterzuentwickeln und zu verbessern, und nicht als eine st√∂rende Kraft, die Generationen harter Arbeit schadet. Meine Gro√üeltern lieben es, unseren Hof zu besuchen und staunen √ľber die Technologien und Einrichtungen, mit denen wir arbeiten, und es macht Spa√ü, mit ihnen zu teilen.

Quelle:

Green, Holly G. Using Your Brain to Win. The Human Factor, 2013.

Grace Kline betreibt die Diamond Valley Dairy zusammen mit ihrem Mann Jacob und ihren Schwägern Josh und Jesse Kline. Grace ist die Kälber- und Färsenmanagerin und arbeitet Vollzeit auf dem Betrieb. Sie schloss ihr Studium an der State University of New York in Morrisville im Jahr 2021 mit einem Bachelor in Agricultural Business Development ab.

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